Lederskab er en netværksbaseret konsulentvirksomhed,
der bistår virksomheder med positivt at løfte
deres værdiskabelse og strategiopfyldelse

I løbet af de sidste par år samspil med

Previous
Next
Play Video

Netværk

Arbejd med dit personlige lederskab, din organisations effektivitet og din virksomheds udvikling i praksisorienteret samspil med ligestillede.
Læs mere

Organisatorisk effektivitet

Løft bæredygtighed, resultatskabelse og strategiopfyldelse med brug af 15 simple, sammenhængende og testede ledelseshåndtag.
Læs mere

Strategi og organisation

Skab sammenhæng mellem mål og middel, mellem strategi og organisation, så sidstnævnte bliver katalysator for strategiopfyldelse.
Læs mere
Group responsibility is good, group accountability is bad.
Christian Bodén
Arbejdspladsværdier (fairness, mod, omsorgsfuld, tillid, værdighed og ærlighed) er universelle.
Cathrine Burke, Ian Macdonald og Karl Stewart
Organisational agility and true decisive power comes from capable people working and taking decisions within a clearly defined set of boundaries and with equally clearly defined authorities.
Cathrine Burke, Ian Macdonald og Karl Stewart
Greatness er ikke en funktion af omstændigheder.
Jim Collins
A wise man always proportions his belief to the evidence.
David Hume
I det totalt ærlige rum, Reflekterende Ledelsespraktikere, Klub 1, er, bliver jeg inspireret og ser muligheder/udfordringer, jeg vil arbejde mere med.
Partner Maja Barfod Hørsving, Rud Pedersen
I Reflekterende Ledelsespraktikere, Klub 1, er mødetemaerne vinklet skarpere, end jeg er vant til. Der er tid til at filosofere og reflektere. Netværket udvikler mig til at brede oplevelsen af ledelse ud og til min forståelse for større dynamikker i organisationer og ledelse.
Senior Vice President Christian Iversen, Bang & Olufsen
An organization is a factory that manufactures judgments and decisions.
Daniel Kahnemann
Jeg er medlem af Netværket Reflekterende Ledelsespraktikere, Klub 2. Det givder diversitet og en fortrolighed. Jeg går fra møderne med ny energi og ideer jeg kan implementere i egne områder.
Vice President Peter Karlsen, Rockwool
Values cannot be installed like pieces of equipment - identity change within a person does not normally occur until after about 18 months of full immersion in a new environment. (In other words,) in the arena of culture change, quick fixes are not real.
Warren Kinston
Den rette selvforståelse er en forudsætning for den rette virkelighedsforståelse.
Kathrine Lilleør
In as much as the hunter-gathering life is humankind's natural state, it is one in which work is rewarding and meaningful, community is central and fairness matters
The Economist in 24th July 2021 review of The Story of Work by Jan Lucassen
Medarbejdere er ansvarlige for at gøre deres bedste, chefen er ansvarlig for, hvad der kommer ud af det.
Nikolaj Lunøe
Without courage, all the other virtues are useless.
Michael Maccoby
People are not machines (og derfor er operational og organizational excellence ikke det samme).
Ian Macdonald og Peter Nicolaisen
Netværket Reflekterende Ledelsespraktikere, Klub 1, giver mulighed for refleksion af egen lederrolle. At forklare andre uden for egen organisation hvad jeg laver, kræver at tænke ud af egen osteklokke. Der skal forklares mere præcist, så der ikke antages fra begge sider. Det giver noget andet, som er sundt.
Vice President Arne Lynge Madsen, Demant
Alignment mht. intention, autonomi mht. handlinger.
Helmuth von Moltke og Stephen Bungay
Reflekterende Ledelsespraktikere, Klub 1, er et frirum i fuld fortrolighed om personlige såvel som strategiske emner, hvor vi ved sparring på møderne og ofte også i dagligdagen bilateralt kan nyde godt af hinandens viden.
IT-Chef Bente Nielsen, Miljøstyrelsen
Jeg har deltaget i netværket for overordnede Marketing- og Product Management-Ansvarlige siden dets etablering i 2008. Det er utroligt givende for mig personligt at kunne diskutere problemstillinger og få personlig sparring fra netværkskolleger fra andre virksomheder. Det er en personlig investering, men dette kombineret med den fortrolighed og personlige tillid der er imellem deltagerne, sikrer maksimalt udbytte.
General Manager, Thailand & Vietnam, Grundfos Kenth Hvid Nielsen
Som mangeårigt netværksmedlem finder jeg stor værdi i – i et åbent og fortroligt miljø - at kunne modtage sparring fra ligesindede samt gennem temaarbejde at få perspektiv og indsigt fra andre brancher og medlemmer. Peter er engageret, vidende og nysgerrig på hele tiden at udfordre og udforske de emner, vi tager op, og en aktiv mødeleder.
European Director, Supply Chain Solution, Mikkel Søndergaard Rasmussen, Maersk
I dette netværk vender jeg problemstiller med ligesindede, jeg ikke kan vende andre steder. Et højt fagligt og kompetent niveau, hvorfor jeg bliver udfordret på hvert møde. Peter er god til at skabe tillid i gruppen.
Chief Business Development Officer David Stenkær Ravnkilde, VikingGenetics
Netværket Reflekterende Ledelsespraktikeree, Klub 2, sætter nye og utraditionelle standarder for mit lederskab – hvordan kan det forberdres og hvor skal jeg sætte ind?
HR-chef Lone Retoft, FORCE Technology
“Reflekterende Lederskabspraktikere er det mest givende netværk, jeg har haft fornøjelsen af at være en del af. Sparringsmodellen og den fortrolighed, der opbygges i øvelserne, giver mig en ekstrem værdifuld feedback.”
Testimonial afgivet i forbindelse med forsøg med elektronisk evaluering i netværket Reflekterende Ledelsespraktikere, Klub 2
”Du får både mere selvindsigt og ny viden, begge dele umiddelbart anvendeligt.”
Testimonial afgivet i forbindelse med forsøg med elektronisk evaluering i netværket Reflekterende Ledelsespraktikere, Klub 2
The amount of value you get out of any piece of information that goes into your brain is usually determined by the amount of effort you spend when processing that information.
Stephen West
Det komplicerede kræver intelligens og svar, det komplekse dømmekraft og gode beslutninger. De to evner er forskellige og udvikler sig i voksenlivet i hver sin retning. Det er i besættelsen af positioner fuldstændig afgørende for virksomheders levedygtighed at forstå denne forskel.
Peter Nicolaisen
Organisationsudvikling præges af den semantik, den er beskrevet med: 'human resources' og 'people culture' sætter en scene og udviklingsretning; 'organisation' og 'arbejdskultur' en anden. Fx taler sidstnævnte umiddelbart samme sprog som strategi. Det gør den første ikke.
Peter Nicolaisen
Det er en indikation på organisatorisk ineffektivitet, hvis strategiskift og organisationsstrukturændringer er asynkrone.
Peter Nicolaisen
Blandt Rudyard Kiplings 'six honest serving-men' (hvad, hvorfor, hvornår, hvordan, hvor og hvem) er hvordan den højeste med hensyn til kompleksitet.
Peter Nicolaisen
Previous
Next

Kontakt

Du er fx velkommen til en times uforpligtende samtale om dine eller din virksomheds ledelsesambitioner og -udfordringer.