Udgangspunkt
Formålet med workshoppen var at blive klogere på, hvordan topledelsen som gruppe i højere grad kunne bidrage til at indfri virksomhedens strategiske ambitioner.

Analyse
På workshoppen anvendtes to indfaldsvinkler:

1. Hvis vi var det arbejde, som indfrielse af de strategiske ambitioner kræver af os i vores egenskab af at være den øverste ledelse, hvordan ville vi så føle os behandlet.
2. Hvis vi var en organisationsdoktor, hvordan ville så beskrive ledergruppens tilstand.

Konklusioner
Arbejdet med vores model og tilhørende værktøjer ræsonnerede i særlig grad for så vidt:

1. Strategi og organisation: Anvendelse af de syv strukturprincipper ved løbende justeringer og større organisationstilpasninger vil i sig selv kunne bidrage signikant til effektivitet, værdiskabelse og arbejdsglæde.
2. Ledergruppegovernance: Et gennemgående tema var horisontale og vertikale samspilsprocesser samt arbejdskulturen i topledelsen. Stort effektivitetspotentiale.

Hvad blev der gjort og udkomme
Det blev besluttet at få foretaget et organisatorisk sundhedstjek af ledelsen.