Om Lederskab

Lederskab (leadership) kan forstås som den holdnings- og adfærdsmæssige forvaltning af lederrollen. Det er den ene af to overordnede ledelsesopgaver. Den anden er styring (management).

Fra begyndelsen i 2005 var ambitionen med mit virke som konsulent at bidrage til godt lederskab i danske virksomheder og organisationer. Det er det fortsat.

Siden 2014 har jeg været tilknyttet det London-baserede konsulenthus Bioss som partner. I Bioss har jeg adgang til et enestående body of knowledge og dygtige kolleger på seks kontinenter.

Baseret på mere end 50 års arbejde med alle typer virksomheder i hele verden er det Bioss’ forretningsidé, at vi som de eneste kan tilbyde en fuld, sammenhængende og positiv teori med tilhørende modelapparat og værktøjskasse, som kan bruges til at diagnosticere organisationers forfatning og på den baggrund gennemføre markante, samtidige og forudsigelige løft i arbejdsglæde, resultatskabelse og (den ønskede strategiske) virksomhedsudvikling.

Man kan også sige, at vi erfaringsbaseret opfatter:

• at mennesker ønsker a. at se en mening med deres arbejde, b. at være dygtige til det og c. at besidde en vis grad af autonomi i udførelsen af det.
• at virksomheder skabes og eksisterer for at udleve visioner, og at de er nødt til at skabe værdi for at overleve.
• at de to forhold bl.a. er i overensstemmelse med hinanden, fordi mennesker oplever flow (størst arbejdstil-fredsstillelse), når de præsterer ‘to the best of their abilities‘.

Om Peter Nicolaisen
Eget konsulentfirma Lederskab. Partner i konsulenthuset Bioss. Forfatter til Skab bedre beslutninger (Børsens Forlag, 2006) – fri download. Siden 2015 bestyrelsesmedlem i de selvstændiges interesseorganisation ASE. Mere på LinkedIn om dette og mit øvrige virke.