Udgangspunkt
Der blev – i prioriteret rækkefølge – defineret tre formål med forløbet:

1. At få direktøren og organisationen vel igennem en periode, hvor en næsteniveauchef arbejdede på nedsat tid.
2. At sikre sparring om tidsprioritering og vigitige beslutninger.
3. At undersøge, om organisering, arbejds- og rollefordeling omkring direktørpositionen var hensigtsmæssig både aktuelt og fremover, givet at enheden var vokset medarbejdermæssigt til mere end dobbelt størrelse i løbet af de forudgående fem år.

Analyse
I relation til ovenstående punkt 3 var konklusionerne:

1.      På en nøgleposition var arbejdet i relation til dømmekraftsdimensionen efter alt at dømme vokset fra personen i stillingen.

2.      Direktøren skulle og ville radikalt omlægge sine priorteringer til i langt højere grad at afspejle de overordnede,  langsigtede og betydningsfulde forhold for enhedens udvikling og overlevelse. Med brug af vores model identificerede vi disse forhold og beskrev, hvordan de kunne blive en del af direktørens arbejdsrutiner.