Samspil med ligestillede om ledelse

“Jeg har gennem de seneste år været medlem af netværksgruppen ’Overordnede og Globale Marketing- og Product Management-Ansvarlige’ som er ledet af Peter Nicolaisen. Møderne i gruppen giver et stort udbytte, hvilket skyldes Peters facilitering og en sand interesse fra deltagerne om at dele både gode og dårlige erfaringer åbent med hinanden. Jeg har derfor tit fået ny inspiration og input som jeg har kunnet bruge direkte i min hverdag i egen virksomhed. Møderne i netværket giver ny indsigt i form af sparring og reflektion fra en gruppe dedikerede professionelle mennesker, og jeg prioriterer derfor altid møderne.”
Vice President Merete Bratsbjerg, GN Netcom

“Jeg har i forbindelse med min deltagelse i netværket “Reflekterende Lederskab” modtaget coaching af Peter. Det var helt igennem en rigtig god oplevelse, hvor diverse emner blev behandlet konkret og brugbart i forhold til min ageren i dagligdagen. Peters coaching stil er direkte, kort og præcist, hvilket virker rigtig godt.”
Vice President Richard Hvas, Vestas

“Deltagelse i netværket ”Reflekterende Ledelsespraktikere” har givet mig et frirum til at diskutere ledelse med et team af ledere fra vidt forskellige brancher. Teamets diversitet og fortrolighed er en af de største styrker. Jeg går fra arrangementerne med ny energi og ideer jeg kan implementere i egne områder, både med udgangspunkt i de behandlede temaer og den vel strukturerede individuelle sparring fra de øvrige i gruppen.”
Senior Vice President Peter Sloth Vagner Karlsen, Grundfos

“Jeg har deltaget i Overordnede og Globale Marketing- og Product Management-Ansvarlige siden det startede i 2008. Et netværk der har eksisteret i 8 år er i sig selv et fantastisk bevis for den værdi det giver os som medlemmer. Peter har igennem sin facilitering sikret, at vi har maksimalt udbytte af hvert et møde, og personligt går jeg altid fra vores netværksmøder fyldt med energi. Det er utroligt givende for mig personligt at bruge en dag i et frirum, hvor jeg kan diskutere problemstillinger og få personlig sparring fra netværkskolleger fra andre virksomheder. Det er en personlig investering, men dette kombineret med den fortrolighed og personlig tillid der imellem deltagerne sikre maksimalt udbytte.”
Vice President Kenth Hvid Nielsen, Grundfos

“Netværket sætter nye og utraditionelle standarder for mit lederskab – hvordan kan det forbedres og hvor skal jeg sætte ind, i et dynamisk miljø med topchefer fra det offentlige og private.”
Direktør Lone Retoft, IDA, Ingeniørforeningen i Danmark

“Netværket er kendetegnet ved højt fagligt ledelsesmæssigt indhold og en gruppe af ledere fra vidt forskellige industrier, hvilket giver en meget dynamisk erfaringsudveksling og udvikling. Arbejdet tager ofte udgangspunkt i aktuelle cases i virksomhederne og vores tætte og fortrolige relation skaber en udbytterig feedback og sparring. Coaching er en integreret del af gruppens arbejde og giver udbytterig refleksion på højeste niveau.”
Executive Vice President & COO Søren Valentin, Kopenhagen Fur

Markedsføring. Brand eller produkt?

Produkter opbygger over tid brands. I Coca-Colas tilfælde er forskellen så at sige den samme, men i langt de fleste virksomheders tilfælde vil der over tid blive en forskel og en afvejning: hvordan skal brand og produkt behandles og vejes i markedsføringen? Er der forskel på, om spørgsmålet stilles i forbindelse med nylanceringer eller ved eksisterende produkter? Er der forskel på BtB og BtC? Er der forskel på nye og eksisterende markeder? Har virksomhedens alder en betydning? Er der andre aspekter, og kan vi sammen uddrage generiske konklusioner på temaet og de tilhørende spørgsmål?

Disse spørgsmål stiller medlemmerne af Overordnede og Globale Marketing- og Product Management-Ansvarlige sig selv og hinanden, når de på kommende møde sammenligner hinandens praksisser på dette felt.

Gruppen består af overordnet og globalt ansvarlige chefer i Ambu, Cobham, Danfoss, Foss, GN Netcom, Grundfos, Haldor Topsøe, Novenco, Novo Nordisk, Pandora, Velux, Vestas, Viking og VikingGenetics.

Innovation

Scion DTU beskriver sig selv som Science and Technology Park og er tænkt som et moderne tilskud til det teknologimiljø, som Danmarks Tekniske Universitet (DTU) i mange år har udgjort det naturlige omdrejningspunkt for. Scion DTU huser mange virksomheder, heriblandt dagens værtsvirksomhed.

Men teknologivirksomheder er ikke nødvendigvis innovative – branche og virksomhedstype giver ikke i sig selv innovationskraft og -evne, sådan som Reflekterende Ledelsespraktikere, Klub 1, også tidligere har været lidt inde på i arbejdet med digitalisering og disruption.

Så hvad gør en innovativ organisation? Hvad gør chefen? Hvordan ved han/hun, hvor meget innovation, der skal til, og hvordan stiller han/hun sig i spidsen for det? Det var dagens tema på sessionen i 2. kvartal.

Medlemmerne af Klub 1 repræsenterer Arla, Bang & Olufsen, Cowi, DI, Forsikring & Pension, Haldor Topsøe, Helsingør Kommune, Kapow, Kopenhagen Fur, Lantmännen Unibake, Metropol, Micro Matic, Orifarm, Rigspolitiet, Styrelsen for Dataforsyning & Effektivisering, Velux, Vestas og Aarhus Universitet.

Radikal perspektivering af ledelsesopgaven

En af sessionerne i Reflekterende Ledelsespraktikere, Klub 2, er hvert år henlagt til andre breddegrader. Disse ture har to formål:

  • Gennem (radikal) perspektivering af vor egen (danske) ledelsesforståelse og –praksis at skabe forudsætninger for sammen at forstå det og individuelt (radikalt) at udvikle det.
  • At styrke de indbyrdes relationer i gruppen.

I år går turen til Moskva. Vi skal mødes med ambassadøren, landecheferne for Lego og Leo Pharma samt chefer for henholdsvis oliegiganten Rosneft og en bystyreejet virksomhed. Vi ledsages af en dansk ruslandsekspert, som hjælper med at sætte vores oplevelser i historisk, samfundsmæssigt og politisk perspektiv.

Medlemmerne i Klub 2 repræsenterer BIG, Danfoss, Deloitte, DTU, Fødevarestyrelsen, Grundfos, Heatex, Ingeniørforeningen IDA, J. Lauritzen, Københavns Universitet, Novozymes, Orifarm, Præsteforeningen, Radio 24syv, Royal Greenland, Silkeborg Kommune, Vestas og Aalborg Universitet.

Ved fortsat at bruge webstedet, accepterer du brugen af cookies. mere information

Cookieindstillingerne på denne hjemmeside er indstillet til "tillad cookies" for at give dig den bedste oplevelse muligt. Hvis du fortsætter med at bruge denne hjemmeside uden at ændre dine cookie-indstillinger, eller klikker på "Accepter" nedenfor, så giver du samtykke til dette.

Close