Mure skaber deroute, broer skaber fremgang

Seneste ledelses- og organisationsblogindlæg på Mandag Morgen.

Samspil med ligestillede om forretningsudvikling og ledelse

“Jeg har været en del af Reflekterende Ledelsespraktikere, Klub 2, igennem en årrække.

Det er til stor inspiration, at høre hvordan de øvrige medlemmer takler de ledelsesmæssige udfordringer de står overfor og det er berigende og lærerigt at få gruppens og Peters feedback på egne problemstillinger.

Jeg værdsætter den høje grad af tillid og fortrolighed, der muligøre at diskussionerne/sparringen bliver yderst konkret og to the point.

Derudover er Peter en god og dygtig coach på emner, hvor man har brug for en 1:1 sparring.”

Supply Chain Direktør Julie Haller Baggesen, Rosendahl

“Jeg har deltaget i Overordnede og Globale Marketing- og Product Management-Ansvarlige siden det startede i 2008. Et netværk der har eksisteret i 8 år er i sig selv et fantastisk bevis for den værdi det giver os som medlemmer. Peter har igennem sin facilitering sikret, at vi har maksimalt udbytte af hvert et møde, og personligt går jeg altid fra vores netværksmøder fyldt med energi. Det er utroligt givende for mig personligt at bruge en dag i et frirum, hvor jeg kan diskutere problemstillinger og få personlig sparring fra netværkskolleger fra andre virksomheder. Det er en personlig investering, men dette kombineret med den fortrolighed og personlig tillid der imellem deltagerne sikre maksimalt udbytte.”

Vice President Kenth Hvid Nielsen, Grundfos

“Netværket sætter nye og utraditionelle standarder for mit lederskab – hvordan kan det forbedres og hvor skal jeg sætte ind, i et dynamisk miljø med topchefer fra det offentlige og private.”

Direktør Lone Retoft, IDA, Ingeniørforeningen i Danmark

 

“Jeg har gennem de seneste år været medlem af netværksgruppen ’Overordnede og Globale Marketing- og Product Management-Ansvarlige’ som er ledet af Peter Nicolaisen. Møderne i gruppen giver et stort udbytte, hvilket skyldes Peters facilitering og en sand interesse fra deltagerne om at dele både gode og dårlige erfaringer åbent med hinanden. Jeg har derfor tit fået ny inspiration og input som jeg har kunnet bruge direkte i min hverdag i egen virksomhed. Møderne i netværket giver ny indsigt i form af sparring og reflektion fra en gruppe dedikerede professionelle mennesker, og jeg prioriterer derfor altid møderne.”

Merete Bratsbjerg, Vice President, GN Netcom

“Deltagelse i netværket ”Reflekterende Ledelsespraktikere” har givet mig et frirum til at diskutere ledelse med et team af ledere fra vidt forskellige brancher. Teamets diversitet og fortrolighed er en af de største styrker. Jeg går fra arrangementerne med ny energi og ideer jeg kan implementere i egne områder, både med udgangspunkt i de behandlede temaer og den vel strukturerede individuelle sparring fra de øvrige i gruppen.”

Senior Vice President Peter Sloth Vagner Karlsen, Grundfos

“Jeg har i forbindelse med min deltagelse i netværket “Reflekterende Lederskab” modtaget coaching af Peter. Det var helt igennem en rigtig god oplevelse, hvor diverse emner blev behandlet konkret og brugbart i forhold til min ageren i dagligdagen. Peters coaching stil er direkte, kort og præcist, hvilket virker rigtig godt.”

Vice President Richard Hvas, Vestas

“Jeg har deltaget i en netværksgruppe ledet af Peter Nicolaisen gennem de seneste ca. 2,5 år og sat stor pris på det udbytte jeg har haft. Møderne har været effektive og inspirerende. Peter faciliterer på en måde der skaber variation i møderne, fortrolighed mellem deltagerne og aktiv deltagelse.”

CEO Samia Kappe, Specific Pharma

Digitalisering

Digitalisering synes at sætte sig i alt, også i tilsyneladende uændrede fysiske produkter. Overordnede og Globale Marketing- og Product Management-Ansvarlige har berørt betydningen og konsekvenserne af digitalisering i flere sammenhænge. På kommende session helliger gruppen sig trenden dels i forhold til strategisk forståelse og produktudvikling, dels i forhold til de udmøntninger, digitaliseringen har for vores virksomheder, fx (big) data, cloud, internet of things.

Gruppen består af chefer i Ambu, Arla, Cobham / Thrane & ThraneDanfoss, GN Netcom, Grundfos, Haldor Topsøe, Hempel, Novenco, Novo Nordisk, Pandora, Velux, Vestas, Viking og VikingGenetics.

(Radikal) perspektivering af egen ledelsesforståelse og –praksis

Hvert andet år tager Reflekterende Ledelsespraktikere, Klub 1, på studietur. Turene har to overordnede formål. For det første gennem møder med ledere i andre lande og virksomhedskulturer (radikalt) at perspektivere egen ledelsesforståelse og –praksis. For det andet at styrke de indbyrdes relationer i vores gruppen.

I år gik turen til München. På tidligere studieture har fremmedartede oplevelser og mødepersoner efter den første forbavselse og instinktive afstandtagen givet anledning til erkendelser om og spørgsmålstegn ved vores egne grundlæggende antagelser og selvopfattelser:

  • I Washington blev “passion” efter en første afvisning som kvalmende taget op og kigget på igen som noget, man måske godt kunne vise noget mere af selv.
  • I SydKorea hos den it-ansvarlige for Seoul City fik gruppen på verdensmesterselvforståelsen, da det gik op for os, at København overhovedet ikke var en del af et netværk for de mest teknologisk avancerede metropoler i verden.
  • I Istanbul opdagede vi, at halvdelen af Europas største by ligger i Asien, og at den er befolket med venlige, stræbsomme og dygtige mennesker som os selv.

Medlemmerne af Klub 1 repræsenterer Arla, Bang & Olufsen, Cowi, Det Danske Filminstitut, DI, Forsikring & Pension, Geodatastyrelsen, Helsingør Kommune, Kofax by Lexmark, Kopenhagen Fur, Metropol, Micro Matic, Rigspolitiet, Thrane & Thrane, Vestas, Aarhus Universitet og en på vej til en ny position.

Strategi og Human Resource Management

Reflekterende Ledelsespraktikere, Klub 2 vælger ofte overordnede, strategiske og styringsmæssige temaer. Ikke sjældent forstås de organisatoriske og medarbejdermæssige perspektiver og konsekvenser som afledte: de skal håndteres givet andre beslutninger. Dette forhold mellem strategi og human resource management undersøgte gruppen på seneste møde.

Medlemmerne i Klub 2 repræsenterer BIG, Danfoss, Deloitte, DTU, Fødevarestyrelsen, Grundfos, Heatex, Ingeniørforeningen IDA, J. Lauritzen, Københavns Universitet, Novozymes, Orifarm, Radio 24syv, Royal Greenland, Silkeborg Kommune, Vestas og Aalborg Universitet samt en person på vej til ny position.

Ved fortsat at bruge webstedet, accepterer du brugen af cookies. mere information

Cookieindstillingerne på denne hjemmeside er indstillet til "tillad cookies" for at give dig den bedste oplevelse muligt. Hvis du fortsætter med at bruge denne hjemmeside uden at ændre dine cookie-indstillinger, eller klikker på "Accepter" nedenfor, så giver du samtykke til dette.

Close