Samspil med ligestillede om ledelse

“Jeg har gennem de seneste år været medlem af netværksgruppen ’Overordnede og Globale Marketing- og Product Management-Ansvarlige’ som er ledet af Peter Nicolaisen. Møderne i gruppen giver et stort udbytte, hvilket skyldes Peters facilitering og en sand interesse fra deltagerne om at dele både gode og dårlige erfaringer åbent med hinanden. Jeg har derfor tit fået ny inspiration og input som jeg har kunnet bruge direkte i min hverdag i egen virksomhed. Møderne i netværket giver ny indsigt i form af sparring og reflektion fra en gruppe dedikerede professionelle mennesker, og jeg prioriterer derfor altid møderne.”
Vice President Merete Bratsbjerg, GN Netcom

“Jeg har i forbindelse med min deltagelse i netværket “Reflekterende Lederskab” modtaget coaching af Peter. Det var helt igennem en rigtig god oplevelse, hvor diverse emner blev behandlet konkret og brugbart i forhold til min ageren i dagligdagen. Peters coaching stil er direkte, kort og præcist, hvilket virker rigtig godt.”
Vice President Richard Hvas, Vestas

“Deltagelse i netværket ”Reflekterende Ledelsespraktikere” har givet mig et frirum til at diskutere ledelse med et team af ledere fra vidt forskellige brancher. Teamets diversitet og fortrolighed er en af de største styrker. Jeg går fra arrangementerne med ny energi og ideer jeg kan implementere i egne områder, både med udgangspunkt i de behandlede temaer og den vel strukturerede individuelle sparring fra de øvrige i gruppen.”
Senior Vice President Peter Sloth Vagner Karlsen, Grundfos

“Jeg har deltaget i Overordnede og Globale Marketing- og Product Management-Ansvarlige siden det startede i 2008. Et netværk der har eksisteret i 8 år er i sig selv et fantastisk bevis for den værdi det giver os som medlemmer. Peter har igennem sin facilitering sikret, at vi har maksimalt udbytte af hvert et møde, og personligt går jeg altid fra vores netværksmøder fyldt med energi. Det er utroligt givende for mig personligt at bruge en dag i et frirum, hvor jeg kan diskutere problemstillinger og få personlig sparring fra netværkskolleger fra andre virksomheder. Det er en personlig investering, men dette kombineret med den fortrolighed og personlig tillid der imellem deltagerne sikre maksimalt udbytte.”
Vice President Kenth Hvid Nielsen, Grundfos

“Netværket sætter nye og utraditionelle standarder for mit lederskab – hvordan kan det forbedres og hvor skal jeg sætte ind, i et dynamisk miljø med topchefer fra det offentlige og private.”
Direktør Lone Retoft, IDA, Ingeniørforeningen i Danmark

“Netværket er kendetegnet ved højt fagligt ledelsesmæssigt indhold og en gruppe af ledere fra vidt forskellige industrier, hvilket giver en meget dynamisk erfaringsudveksling og udvikling. Arbejdet tager ofte udgangspunkt i aktuelle cases i virksomhederne og vores tætte og fortrolige relation skaber en udbytterig feedback og sparring. Coaching er en integreret del af gruppens arbejde og giver udbytterig refleksion på højeste niveau.”
Executive Vice President & COO Søren Valentin, Kopenhagen Fur

Mit jeg i min lederrolle

Efter en række styrings- og organisationstemaer retter Reflekterende Ledelsespraktikere, Klub 2, blikket mod det personlige aspekt af lederrollen, for i de vigtige lederpositioner, som alle medlemmer af Klub 2 har, er rolleforvaltningen betydningsfuld ikke bare for lederen selv, men også for mange andre i virksomheden.

Den vigtighed sætter sig hos mange fx som ambitioner om morgenen og ved årsskifter om at gøre det gode og som erkendelser ved aftenstide og et antal måneder inde i året om manglende indfrielse.

Så hvordan sætter den enkelte ambitioner for sit eget personlige lederskab, hvor høje/realistiske skal ambitionerne være, hvad skal de omhandle, og hvordan arbejder man med dem. Det prøver Klub 2-medlemmerne i denne temabehandling sammen at blive klogere på.

Medlemmerne i Klub 2 udgøres af personer på strategisk niveau i Arla, BIG, Biomar, Danfoss, DTU, Fødevarestyrelsen, Grundfos, Ingeniørforeningen IDA, Københavns Universitet, Novozymes, Orifarm, Præsteforeningen, Radio 24Syv, Silkeborg Kommune og Vestas samt to, som lige nu befinder sig i bevægelsen fra en stilling til den næste.

Kulturforandring

Organisationskultur er en af ledergerningens og måske navnlig styringsdelens store ubekendte; hvem har ikke hørt og også selv erfaret, at culture eats strategy for breakfast.

På mødet i 4. kvartal forsøger Reflekterende Ledelsespraktikere, Klub 1, i selskab med hinandens forståelser, indsigter og erfaringer, med en konkret case fra mødets vært og med eksternt input at blive klogere og forhåbentlig dygtigere til fremover bedre at forstå og arbejde opbyggeligt med organisationskulturfænomener.

Medlemmerne af Klub 1 repræsenterer Arla, Bang & Olufsen, Cowi, DI, Forsikringsforbundet, Haldor Topsøe, Kapow, KK Wind Solutions, Kopenhagen Fur, Københavns Kommune, Lantmännen Unibake, Lundbeck, Micro Matic, Orifarm, Rigspolitiet, Styrelsen for Dataforsyning & Effektivisering, Velux og Aarhus Universitet.

Agile Development

Overordnede og Globale Marketing- og Product Management-Ansvarlige har på forskellig vis og tilbagevendende arbejdet med betydningen af stigende forandringshastighed. Uanset om den opfattes som et problem eller en mulighed, så er den et centralt vilkår i forhold til at drive succesfuld virksomhed.

Et af de ledelsesmæssige svar er omstillingsevne, agility på engelsk og nudansk. På mødet i 4. kvartal tematiserer gruppen, hvordan man kan indbygge agilitet i kommercielle nøgleprocesser.

Medlemmerne af Overordnede og Globale Marketing- og Product Management-Ansvarlige består af chefer fra Damco/Maersk, Danfoss, Foss, GN Audio, Grundfos, Kopenhagen Fur, Novenco, Novo Nordisk, Pandora, Velux, Viking, VikingGenetics og en, som lige nu er på vej fra en stilling til den næste.

Ved fortsat at bruge webstedet, accepterer du brugen af cookies. mere information

Cookieindstillingerne på denne hjemmeside er indstillet til "tillad cookies" for at give dig den bedste oplevelse muligt. Hvis du fortsætter med at bruge denne hjemmeside uden at ændre dine cookie-indstillinger, eller klikker på "Accepter" nedenfor, så giver du samtykke til dette.

Close