Trænger din organisation til et helbredstjek?

Helbredstjekket giver svar på to spørgsmål:

1. I hvor høj grad er organisationen i stand til at opfylde ledelsens ambitioner på kort og lang sigt?

2. Hvilke forbedringer kan gennemføres, hvilke effekter vil de have, og hvordan vil de løfte organisationens resultatskabelses- og strategiopfyldelsesevne?

Helbredstjekket gennemføres med vores testede værktøjer og udreder struktur-, proces-, arbejdskultur- og værdiforhold.

Vil du også helbredstjekke og fremtidssikre din organisation, løfte dens hastighed eller undersøge dens strategiske alignment, så lad os kigge på samarbejdsmuligheder.

Samspil med ligestillede om ledelse

“Deltagelse i netværket ”Reflekterende Ledelsespraktikere” har givet mig et frirum til at diskutere ledelse med et team af ledere fra vidt forskellige brancher. Teamets diversitet og fortrolighed er en af de største styrker. Jeg går fra arrangementerne med ny energi og ideer jeg kan implementere i egne områder, både med udgangspunkt i de behandlede temaer og den vel strukturerede individuelle sparring fra de øvrige i gruppen.”
Senior Vice President Peter Sloth Vagner Karlsen, Grundfos

“Netværket sætter nye og utraditionelle standarder for mit lederskab – hvordan kan det forbedres og hvor skal jeg sætte ind, i et dynamisk miljø med topchefer fra det offentlige og private.”
Direktør Lone Retoft, IDA, Ingeniørforeningen i Danmark

“Netværket er kendetegnet ved højt fagligt ledelsesmæssigt indhold og en gruppe af ledere fra vidt forskellige industrier, hvilket giver en meget dynamisk erfaringsudveksling og udvikling. Arbejdet tager ofte udgangspunkt i aktuelle cases i virksomhederne og vores tætte og fortrolige relation skaber en udbytterig feedback og sparring. Coaching er en integreret del af gruppens arbejde og giver udbytterig refleksion på højeste niveau.”
Executive Vice President & COO Søren Valentin, Kopenhagen Fur

Gennemslagskraft

I en rationel forståelse af ledelse vinder det bedste argument, og alle arbejder sammen for at nå det fælles bedste. Virkeligheden opleves ofte anderledes: autentiske og karismatiske personer lykkes i højere grad end andre. Det samme gør de manipulerende og dem med de spidse albuer. Disse typer med større eller mindre grad af ‘afvigende’ dagsordener har større gennemslagskraft end andre.

Hvor stor gennemslagskraft har du? Hvilke virkemidler af både den ene og den anden slags gør du brug af (hvis man spørger andre)? Og hvad gør du, når du møder den ene eller anden slags gennemslagskraft og virkemidler hos dine vigtigste med- og modspillere?

Disse spørgsmål arbejder medlemmerne af Reflekterende Ledelsespraktikere, Klub 2, med på en dag, hvor vi også eksperimenterer med fremgangsmåden.

Medlemmerne i Klub 2 udgøres af personer på strategisk niveau i Arla, Biomar, Danfoss, DTU, Fødevarestyrelsen, Grundfos, Ingeniørforeningen IDA, Københavns Universitet, Novozymes, Præsteforeningen, Silkeborg Kommune, og Vestas samt en, som lige nu befinder sig i bevægelsen fra en stilling til den næste.

Offshoring og insourcing i den kommercielle del af værdikæden

Egen- eller fremmedproduktion, på hjemlige breddegrader eller under fremmede himmelstrøg. Det gode gamle make or buy-spørgsmål har flere dimensioner og flere udtryk. I dag beskæftiger vi os med to, offshoring og insourcing.

Gruppen består af chefer på strategisk niveau fra Arla, Danfoss, Foss, GN Hearing, Grundfos, Kopenhagen Fur, Mærsk, Novenco, Novo Nordisk, Origio, Pandora, UNEEG Medical, Velux, Viking og VikingGenetics.

En organisation, flere ledelsesdagsordener

Kan et system køre med flere hastigheder? Kan alle dele af en organisation toppræstere, hvis ledelsen åbenlyst disponerer med større (fremtids)tro og fokus på nogle dele end på andre? Hvad gør det ved medarbejderne, mellemlederne og kulturen, og hvad kan ledelsen i sig selv gøre ved det?

Med afsæt i den enkeltes egen ledelsesdagsorden, en Klub 1-intern case og indspark fra en ekstern missionær forsøger vi at kaste lys på denne ledelsesklassiker på dette kvartals session.

De nuværende medlemmer af Reflekterende Ledelsespraktikere, Klub 1 repræsenterer Arla, Bang & Olufsen, Cowi, DGI Østjylland, DI, Forsikringsforbundet, Haldor Topsøe, KK Wind Solutions, Kofax, Kopenhagen Fur, Københavns Kommune, Lantmännen Unibake, Lundbeck, Micro Matic, Nilfisk, Orifarm, Rigspolitiet, Rud Pedersen, Styrelsen for Dataforsyning & Effektivisering, Velux og Aarhus Universitet.

Ved fortsat at bruge webstedet, accepterer du brugen af cookies. mere information

Cookieindstillingerne på denne hjemmeside er indstillet til "tillad cookies" for at give dig den bedste oplevelse muligt. Hvis du fortsætter med at bruge denne hjemmeside uden at ændre dine cookie-indstillinger, eller klikker på "Accepter" nedenfor, så giver du samtykke til dette.

Close