Mure skaber deroute, broer skaber fremgang

Seneste ledelses- og organisationsblogindlæg på Mandag Morgen.

Samspil med ligestillede om ledelse

“Jeg har gennem de seneste år været medlem af netværksgruppen ’Overordnede og Globale Marketing- og Product Management-Ansvarlige’ som er ledet af Peter Nicolaisen. Møderne i gruppen giver et stort udbytte, hvilket skyldes Peters facilitering og en sand interesse fra deltagerne om at dele både gode og dårlige erfaringer åbent med hinanden. Jeg har derfor tit fået ny inspiration og input som jeg har kunnet bruge direkte i min hverdag i egen virksomhed. Møderne i netværket giver ny indsigt i form af sparring og reflektion fra en gruppe dedikerede professionelle mennesker, og jeg prioriterer derfor altid møderne.”
Vice President Merete Bratsbjerg, GN Netcom

“Jeg har i forbindelse med min deltagelse i netværket “Reflekterende Lederskab” modtaget coaching af Peter. Det var helt igennem en rigtig god oplevelse, hvor diverse emner blev behandlet konkret og brugbart i forhold til min ageren i dagligdagen. Peters coaching stil er direkte, kort og præcist, hvilket virker rigtig godt.”
Vice President Richard Hvas, Vestas

“Deltagelse i netværket ”Reflekterende Ledelsespraktikere” har givet mig et frirum til at diskutere ledelse med et team af ledere fra vidt forskellige brancher. Teamets diversitet og fortrolighed er en af de største styrker. Jeg går fra arrangementerne med ny energi og ideer jeg kan implementere i egne områder, både med udgangspunkt i de behandlede temaer og den vel strukturerede individuelle sparring fra de øvrige i gruppen.”
Senior Vice President Peter Sloth Vagner Karlsen, Grundfos

“Jeg har deltaget i Overordnede og Globale Marketing- og Product Management-Ansvarlige siden det startede i 2008. Et netværk der har eksisteret i 8 år er i sig selv et fantastisk bevis for den værdi det giver os som medlemmer. Peter har igennem sin facilitering sikret, at vi har maksimalt udbytte af hvert et møde, og personligt går jeg altid fra vores netværksmøder fyldt med energi. Det er utroligt givende for mig personligt at bruge en dag i et frirum, hvor jeg kan diskutere problemstillinger og få personlig sparring fra netværkskolleger fra andre virksomheder. Det er en personlig investering, men dette kombineret med den fortrolighed og personlig tillid der imellem deltagerne sikre maksimalt udbytte.”
Vice President Kenth Hvid Nielsen, Grundfos

“Netværket sætter nye og utraditionelle standarder for mit lederskab – hvordan kan det forbedres og hvor skal jeg sætte ind, i et dynamisk miljø med topchefer fra det offentlige og private.”
Direktør Lone Retoft, IDA, Ingeniørforeningen i Danmark

“Netværket er kendetegnet ved højt fagligt ledelsesmæssigt indhold og en gruppe af ledere fra vidt forskellige industrier, hvilket giver en meget dynamisk erfaringsudveksling og udvikling. Arbejdet tager ofte udgangspunkt i aktuelle cases i virksomhederne og vores tætte og fortrolige relation skaber en udbytterig feedback og sparring. Coaching er en integreret del af gruppens arbejde og giver udbytterig refleksion på højeste niveau.”
Executive Vice President & COO Søren Valentin, Kopenhagen Fur

Go to market, herunder salgskanalstrategier

Som et af medlemmerne af Overordnede og Globale Marketing- og Product Management-Ansvarlige fortalte på det seneste møde i december, så sad Amazon i 2016 på 25 % af retailvæksten i verden (online og fysisk).

Det betyder ikke, at alle medlemsvirksomhederne skal indgå strategiske partnerskaber med Amazon, eller at digitale salgskanaler er det eneste saliggørende. Men det kan være et tegn på, at det er en god ide, at gruppen genbesøger dette tema og igen sammenligner, hvilken praksis og hvilke udviklingstiltag, de hver især har med hensyn go-to-market og salgskanaler.

Gruppen består af chefer overordnet og globalt ansvar i Ambu, Cobham, Danfoss, Foss, GN Netcom, Grundfos, Haldor Topsøe, Novenco, Novo Nordisk, Pandora, Velux, Vestas, Viking og VikingGenetics.

Digitalisering, fokus kompetence

På mødet i foråret 2014 i Reflekterende Ledelsespraktikere, Klub 1 var temaet digitalisering. Det tema har vi valgt igen. Så hurtigt igen, kan man sige. På den anden side valgte Reflekterende Ledelsespraktikere, Klub 2 aspekter af temaet to gange i træk i 2016.

På mødet søgte medlemmerne som aftalt på udviklingsprogrammet i München i november bedre forståelse og afklaring med hensyn til kompetenceaspektet – hvilke (ændrede) krav til viden, færdigheder og adfærd stiller digitaliseringen til vore medarbejdere, vore mellemledere og os selv?

Medlemmerne af Klub 1 repræsenterer Arla, Bang & Olufsen, Cowi, Det Danske Filminstitut, DI, Forsikring & Pension, Geodatastyrelsen, Helsingør Kommune, Kofax by Lexmark, Kopenhagen Fur, Lantmännen Unibake, Metropol, Micro Matic, Rigspolitiet, Thrane & Thrane, Vestas, Aarhus Universitet og en på vej til en ny position.

Strategi og Human Resource Management

Reflekterende Ledelsespraktikere, Klub 2 vælger ofte overordnede, strategiske og styringsmæssige temaer. Ikke sjældent forstås de organisatoriske og medarbejdermæssige perspektiver og konsekvenser som afledte: de skal håndteres givet andre beslutninger. Dette forhold mellem strategi og human resource management undersøgte gruppen på seneste møde.

Medlemmerne i Klub 2 repræsenterer BIG, Danfoss, Deloitte, DTU, Fødevarestyrelsen, Grundfos, Heatex, Ingeniørforeningen IDA, J. Lauritzen, Københavns Universitet, Novozymes, Orifarm, Radio 24syv, Royal Greenland, Silkeborg Kommune, Vestas og Aalborg Universitet samt en person på vej til ny position.

Ved fortsat at bruge webstedet, accepterer du brugen af cookies. mere information

Cookieindstillingerne på denne hjemmeside er indstillet til "tillad cookies" for at give dig den bedste oplevelse muligt. Hvis du fortsætter med at bruge denne hjemmeside uden at ændre dine cookie-indstillinger, eller klikker på "Accepter" nedenfor, så giver du samtykke til dette.

Close